top of page
  • Foto do escritorRicardo Caldas

Sprint Retrospective

No artigo anterior eu escrevi sobre a Sprint Review e para dar concluir todos os eventos do Scrum, vou falar sobre a Sprint Retrospective. Então vamos a isso!


Conforme está escrito no Scrum Guide, a definição é:


“O objetivo da Sprint Retrospective é planear formas de aumentar a qualidade e eficácia. A Scrum Team inspeciona como correu o último Sprint no que diz respeito a indivíduos, interações, processos, ferramentas e à sua Definition of Done.“


Normalmente a Sprint Retrospective é organizada e facilitada pelo Scrum Master que prepara a sessão para a Scrum Team refletir sobre a última iteração e trabalhar a melhoria contínua para as próximas Sprints. É comum algumas questões serem abordadas, conforme podem ver na imagem abaixo.

Sprint Retrospective
Fonte: Ricardo Caldas

A ideia é que os elementos inspecionados variem frequentemente com o âmbito do trabalho. As suposições que os desviaram são identificadas e as suas origens exploradas.


O que deu certo no Sprint?

Possíveis questões que podem ser feitas, para entender a razão por trás de um sucesso na iteração, nos perguntando o que deu certo para reconhecer todas as coisas boas que aconteceram.


  • O que nos motivou a fazê-lo?

  • O que fizemos de diferente para torná-lo um sucesso?

  • Qual formação, habilidade ou conhecimento contribuiu para a diferença?

  • Qual ponto forte em você faz isso acontecer?

  • Quais os pontos fortes da equipa que fizeram isso acontecer?

  • Qual é a contribuição do membro da equipa que o ajudou a realizá-lo?

O que deu errado no Sprint?

As questões nesta seção não devem ser feitas para avaliar o desempenho do indivíduo ou para penalizar, mas para coletar informações e identificar as maneiras de resolvê-lo no próximo Sprint. Onde melhor procurar para fazer melhorias do que onde as coisas não estão indo bem? De fato, essa pergunta traz à tona dificuldades, problemas e insatisfações que a equipa enfrenta atualmente.


  • Como deu errado?

  • O que você fez que deu errado?

  • Quantos são os responsáveis ​​por isso dar errado?

  • Você entendeu errado e, portanto, implementou errado?

  • Você entendeu certo, mas mesmo assim deu errado?

  • O que fizemos bem?


O que aprendemos no Sprint?

Qual é a aprendizagem desta Sprint? Essas questões são úteis para identificar o que deu certo e o que deu errado. Isso nos encoraja a olhar para o que aprendemos sobre a maneira como estamos trabalhando.


  • Como esse sprint foi executado?

  • Onde foi que deu errado neste sprint?

  • Quando deu errado?

  • Como deu errado?

  • Quais técnicas foram úteis?

  • Quais técnicas não foram úteis?

  • O que aconteceu de forma suave durante este sprint?

  • O que não correu bem durante este sprint?

  • Que aprendizado durante este Sprint pode nos educar para o próximo Sprint?


O que devemos fazer diferente no próximo Sprint?

Queremos identificar as possíveis ações corretivas do passado de sucesso, fracasso e aprendizagem.


  • Como a força do indivíduo pode ser utilizada para resolver o problema?

  • O que deve ser feito com frequência para evitar que o problema surja novamente?

  • Quais ações devem ser implementadas imediatamente para as quais você tem largura de banda e capacidade?

  • Identifique a 1 coisa a ser alterada e explique como você pode mudá-la?

  • Quais estratégias funcionam para concluir o trabalho?

  • Ações corretivas;

  • O que você fará no próximo Sprint para concluir esta ação?

  • Como você vai fazer isso para torná-lo um sucesso?

  • Quando você fará isso durante o Sprint?

  • Você precisa de ajuda para concluir isso?

  • Que suporte adicional você precisa?

  • Como você vai me deixar saber que você completou?

  • O que você fará depois de realizar isso durante o Sprint?


A Scrum Team identifica as mudanças mais úteis para melhorar a sua eficácia e as melhorias mais impactantes são endereçadas o mais rapidamente possível. Estas melhorias podem mesmo ser acrescentadas ao Sprint Backlog para o Sprint seguinte.


O objetivo é aprender e melhorar o mais rapidamente possível, então um plano de ação deve ser criado e executado logo na próxima iteração.


Minhas dicas para os Scrum Masters é que fiquem atentos durante toda a sprint e planejem a Sprint Retrospective. Enquanto facilitador, seu objetivo é organizar uma sessão onde a facilitação vai conduzir os participantes a colocar e responder questões e eles mesmos encontrarem a melhor solução.


Podem buscar ideias e inspirações no site Fun Retrospectives, onde existem vários formatos de retrospectivas que podem ser utilizadas.


Espero que tenham gostado e que consigam diminuir as disfunções do dia a dia para que as equipas agile trabalhem melhor.


No próximo artigo vou finalizar o conteúdo de Scrum escrevendo sobre os Artefactos da framework.


Quer perceber mais sobre o Scrum e outros temas?

Inscreva-se em nossa newsletter para receber nossos conteúdos e novidades.


Até breve.


Referências:

37 visualizações0 comentário

Posts recentes

Ver tudo

Comments

Rated 0 out of 5 stars.
No ratings yet

Add a rating
bottom of page