OKR´s Essentials Masterclass
Os Objectives and Key Results (OKRs) têm ajudado a impulsionar o sucesso de organizações como Google, Slack, Netflix, Spotify, Amazon, LinkedIn, entre muitas outras.
Os OKRs são amplamente utilizados como ferramenta de gestão e estratégia de forma a possibilitar a que as empresas atinjam objectivos mensuráveis e concretos. Estes funcionam como faróis que nos ajudam a entender se estamos a mover-nos na direção correta para o sucesso!
On Demand
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WORKSHOP
ONLINE
IDIOMA
PORTUGUÊS
Nesta masterclass online, irá ganhar experiência em primeira mão para criar e utilizar OKRs para uma equipa ao longo de um ciclo, irá também aprender como rever o progresso, ajustar a direção, gerir expectativas e aprender com os erros.
Por que deve fazer esta Marterclass?
Vai entender como os OKRs ajudam as equipas a manter-se focadas na estratégia definida e a trabalhar na mesma direção, com prioridades claras, como utilizá-los para obter alinhamento com os diferentes Stakeholders, e como utilizá-los para medir o progresso e ajustar a direção se necessário...
Iremos responder às seguintes questões:
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Como se começam a utilizar OKRs com uma equipa?
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Qual é a diferença entre Output e Outcome?
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Qual é a diferença entre OKRs e KPIs?
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Como é que as Health Metrics complementam os OKRs?
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Qual é a diferença entre Committed e Aspirational OKRs?
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Como planear algo que apenas mostra resultados nos próximos trimestres?
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Como tornar os OKRs visíveis para toda a Organização?
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Como rever o progresso dos OKRs e ajustar a direção?
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O que fazer se falharmos os nossos objectivos ou percebermos que os nossos objetivos estavam errados?
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Como e quando recalibrar os OKRs?
Sobre os Trainers
Nuno Silva Pereira
Atualmente Lead Agile Coach na NewStore, uma plataforma Omnicanal empresarial em modelo SaaS, que disponibiliza a empresas de retalho um sistema de gestão de encomendas cloud-based e PoS móvel. Ao longo da sua carreira o Nuno foi consultor em diferentes Países (EUA, Reino Unido, Alemanha, Portugal, Espanha, Polónia, entre outros) e Indústrias (retalho, e-commerce, saúde, habitação, finanças, hospitalidade, entre outras).
Foi membro do Agile Connect Portugal, co-organizador do Agile Connect Lisbon Meetup e do Agile Coach Camp Portugal. É também orador em várias conferências e Meetups. E sempre que possível gosta de dar formação sobre Agilidade e práticas ágeis.
Ricardo Caldas
Atualmente é Enterprise Agile Coach, Fundador e Trainer na Product Inspirations.
Com 28 anos de experiência na área tecnológica, teve a oportunidade de trabalhar em diversas áreas e segmentos de mercado (seguros, banca, tecnologia, eventos, marketing, saúde, logística, data science, Big Data e outras), entretanto nos últimos 10 anos, se especializou em Agile, Produtos Digitais e Estratégia empresarial.
Está a viver em Portugal há mais de 5 anos, participou da criação de 4 startups, trabalhou em diversos projetos como consultor em Agilidade e de Produtos para ajudar as empresas em entregar seus projetos.
Possui experiência no planeamento, gestão e execução Assessment de Equipas com objetivo de identificar e corrigir gaps das equipas e empresas. Também possui forte habilidade para lidar com indicadores, métricas e visão analítica as quais utiliza no dia a dia.
É trainer da Management 3.0 e ICAgile e possui experiência na criação e condução de dinâmicas, workshops de facilitação, produtos digitais e agilidade.
O que vai obter?
Documentos e templates reutilizáveis: um pdf dos slides, um template do Miro para OKRs e um template de folha de cálculo para registo do progresso.
Certificação
Ao final da formação o formando vai receber o certificado de conclusão.
Investimento
676,50€
IVA Incluso