Management 3.0 Foundations Workshop
O Management 3.0 Foundation Workshop abrange gerenciamento ágil teórico e prático, com forte foco em ferramentas que você pode usar diretamente após participar do workshop.
Mergulhe em uma experiência transformadora em que você explorará as seis principais visões das organizações e obterá ferramentas práticas para liberar seu potencial de gerenciamento. Desde energizar pessoas até capacitar equipas, alinhar restrições para desenvolver competências, aumentar a estrutura para melhorar tudo, este workshop abrange tudo.
18 e 19 DE NOVEMBRO
Sábado e Domingo
09:30hs - 18:30hs (BR)
12:30hs - 21:30hs (PT)
WORKSHOP
ONLINE
IDIOMA
PORTUGUÊS
Com foco em gerenciamento de desempenho, colaboração, capacitação de funcionários e muito mais, você descobrirá os segredos para se tornar um melhor gerente e trabalhador.
Junte-se a nós nesta jornada de Liderança Ágil e estabeleça uma base sólida para o seu crescimento profissional.
O objetivo é ajudar as pessoas a se tornarem melhores gestores e melhores colaboradores.
O Management 3.0 Foundation Workshop inclui soluções para:
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gestão de desempenho
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colaboração de equipas e gerenciamento de projetos
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capacitação dos funcionários
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desenvolvimento de propósito e valor dentro de uma organização
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hierarquia organizacional
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desenvolvimento de competências
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metodologias ágeis
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auto-organização e delegação
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gestão de mudanças e transformação organizacional
Os módulos abordados neste workshop são:
Programa do Workshop
Gestão e Liderança
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Existem situações em que o Management 1.0 é a melhor abordagem?
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O Management 3.0 só funciona em uma organização ágil?
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Como uma forma ágil de trabalhar se conecta com o Management 3.0?
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Qual a diferença entre gerentes e líderes?
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Qual a diferença entre gestão e liderança?
Pensamento Complexo
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O que pode dar errado se você não perceber que uma organização é um sistema adaptativo complexo?
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Um sistema adaptativo complexo é sempre parte de um sistema maior. Quais são os limites da sua equipa?
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Você pode gerenciar ou liderar um sistema adaptativo complexo? Qual pode ser o papel de um gerente ou líder em um sistema complexo?
Energizar Pessoas
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Quando você gostou do seu trabalho pela última vez e, mais importante, por quê?
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Quais empresas têm seus motivadores embutidos em seu sistema? E a sua organização?
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O engajamento dos funcionários é sobre motivação intrínseca ou extrínseca? Se ambos, como você encontra o equilíbrio certo?
Empoderar Equipas
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Em que nível de uma organização os níveis de decisão podem ser usados?
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Equipas operacionais, gerência intermediária, nível de diretoria? Por que ou por que não?
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O que um gerente ou líder deve fazer quando uma equipa comete um erro claro, com grande impacto, em uma área-chave de decisão com nível seis ou sete?
Alinhar Restrições
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Quem deve definir os valores em uma organização?
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Os valores da equipa devem se conectar aos valores organizacionais e se eles entrarem em conflito?
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Qual é a vida útil dos valores, os valores podem mudar com o tempo? Se sim, por que eles mudariam?
Desenvolver Competências
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Como você pode motivar pessoas ou equipas a desenvolver novas habilidades?
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Como você mede o desenvolvimento de competências?
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Como saber se os investimentos no desenvolvimento de competências estão valendo a pena?
Crescer a Estrutura
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Um mindset de Management 3.0 está sempre conectada a um tipo de rede ou hierarquia de organização?
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Os colegas de trabalho ou equipas podem ser envolvidos, e quanto, na decisão sobre novas estruturas organizacionais?
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O que é a verdadeira agilidade em uma organização, quando uma organização é realmente ágil?
Melhorar Tudo
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As pessoas temem a mudança?
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Quais são as razões pelas quais as pessoas resistem à mudança?
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E se as pessoas não puderem mais aceitar ou lidar com as mudanças?
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Quanta mudança as organizações podem processar?
Sobre o Trainer
Ricardo Caldas
Atualmente Head de Estratégia na Agilenow e nos últimos anos tem trabalhado em Startups sendo que em algumas participou ativamente da fundação, criação e acompanhamento da estratégia do negócio, clientes e produtos / serviços.
Com mais de 20 anos de carreira, foi desenvolvedor de software, Analista de Negócios, Gerente de Projetos, Especialista, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Enterprise Agile Coach e Head de agilidade.
Está a viver em Portugal tem 4 anos, participou da criação de 3 startups, trabalhou em diversos projetos como consultor em Agilidade e de Produtos para ajudar as empresas em entregar seus projetos.
É Mentor e Facilitador da formação de Digital Product Leadership na Tera, trainer de Management 3.0, Trainer da ICAgile em Agilidade em RH e possui experiência na criação e condução de dinâmicas, workshops e formações de produtos digitais e agilidade.
Certificação
Ao final da formação o formando vai receber o certificado de conclusão.
Investimento
R$900
(Early Bird)
R$1.100
(Regular Price)
320€
(IVA Incluso)